今天分享一个世界500强企业的管理法则，叫118法则，你听过吗？-人生哲理

今天分享一个世界500强企业的管理法则，叫118法则，你听过吗？

来源：大国艺术家
2019-06-25 02:30:03

摘要： 要做一个优秀的管理者，真的不是那么容易的，在这条道路上不断学习并实践着，不敢偷懒。朋友们，记得开心居提倡健康的生活方式，提倡健康、家庭、事业的平衡发展，还有诗和远方，我们都可以得到。活在当下，珍惜每一个今天，因为我们永远不知道意外和惊喜哪一个先来临

今天分享一个世界500强企业的管理法则，叫118法则，你听过吗？

就是：重奖10%的人，淘汰10%的人，鼓励表扬80%的人。这条太牛了，我去百度了一下，居然没有相关资料，我想我会把它好好应用。学了，你会用，才是你的。制定这条法则的人在我看来一定巨懂人性，懂了人性，管理就简单了。

1、要知人善用。就如同一个将军根据不同的战情进行调兵遣将。管理也是一样，管理者要结合现场所要处理的事情及后续工作的进程安排、工作任务的分配、工作的规划而进行人力的合适调配分而治之并善于用人，管理方式因人而异，好比因教施材，要具有微观的分析能力及宏观的观察能力。

2、要懂得换位思考，简单理解就是变换不同的位置进行思考，不能老是站在一个位置我行我素，要设身处地地为他人着想，即想别人所想，理解至上的一种处理人际关系的思考方式。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，这句话就很鲜明的描述了所处的位置不同，所看到的结果亦不同。其实人与人之间要互相理解，互相信任，并且要学会经常性的换位思考，这是人与人之间交往的基础。换位思考其实它更客观性地要求我们将自己的内心世界，如情感体验、思维方式等与对方联系起来，站在对方的立场上体验和思考问题，从而与对方在情感上得到沟通。

3、要奖罚分明，奖罚作为一种有效的管理手段，对员工的激励与约束起着重要的作用。但在实际中，很多老板只会奖而不会罚，或只注重奖而忽略了罚，将罚简单化了。对于奖，公司有着完善的支付和机制，物质层面和精神层面两者相结合，认为只要做好奖励工作就可以激励下属，实现预期效果。然而事实恰恰相反，有很多这样的例子，公司投入大量物力、财力打造巨奖，诸如宽松的工作氛围、较多的锻炼机会、上司的表扬和奖励等，用以对优秀员工的鼓励，然而被奖励后的员工反而开始“堕落”，大不如从前。这就是奖的两面性。这就像一把双刃剑，在激励的同时也在消磨意志，摧垮信念，巨额奖金诚然是好事，但引发的负面影响也很多。

丰厚的奖励在一定程度上可以对人进行有效的激励，但也会令产生自满。奖罚是一个事物的两个方面，两者相互制约，互为促进。只有结合罚，奖才能发挥其正面的作用。惩罚的形式很多，小如批评、警告，大到降级、撤职、留用察看、开除等。然而如何罚也是非常讲究的，不仅是一门学问，还是一门艺术，是一门触动心灵的艺术。要做一个优秀的管理者，真的不是那么容易的，在这条道路上不断学习并实践着，不敢偷懒。朋友们，记得开心居提倡健康的生活方式，提倡健康、家庭、事业的平衡发展，还有诗和远方，我们都可以得到。活在当下，珍惜每一个今天，因为我们永远不知道意外和惊喜哪一个先来临。还有赚钱是为了享受生活，不要做钱的奴隶哦

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